Contratos

ASSESSMENT PROCESS (MAPEAMENTOS E DIAGNÓSTICO DE CONTRATOS)

A má gestão de contratos, certamente, causa prejuízos de ordem financeira à medida que potencializa os riscos de disputas judiciais e conflitos.

Proporcionamos a identificação rápida e a priorização das áreas-chave de potencial risco e de oportunidades na administração dos contratos de sua empresa.

Esse serviço visa uma análise profunda da área de contratos de sua empresa, tais como:

  • Levantamento de contratos existentes;
  • Cadastramento em ferramenta específica ou em controles;
  • Identificação de riscos no processo contratual;
  • Identificação de riscos contratual existentes;
  • Gestão Eletrônica de Documentos – GED

GESTÃO DE RISCOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

  • Avaliação de riscos na gestão de contratos de empresas terceirizadas e nos contratos firmados;
  • A correlação entre objetivos, riscos e controles existentes.

GESTÃO DE RISCOS CONTRATUAIS

MAPEAMENTO DE CUMPRIMENTO / DESCUMPRIMENTO DE FASES CONTRATUAIS E SUAS CONSEQUÊNCIAS:

  • Descumprimento de SLA X Penalidades
  • Existência de SLA e Bonificações e sua efetividade;

FEDERALIZAÇÃO DA GESTÃO DE CONTRATOS E DE PROCESSOS

A nova organização das empresas da atualidade e certamente do futuro será menor, mais distribuída e mais dependente da cadeia de fornecedores. O principal foco será a inovação dos processos organizacionais a partir das tecnologias de informação.

A nova organização é efetivamente uma organização de serviços compartilhados para as diversas unidades de negócios da empresa. É essencial a utilização de padrões de governança (ITIL, CMMI, PMP dentre outras) para a eficiência operacional.

O modelo federado, uma mistura de centralização e serviços locais com determinados graus de autonomia, portanto é importante e fundamental para o controle de custos.

Os sistemas de informação fragmentados passam a ser integrados através da arquitetura orientada a serviços (SOA), incluindo as cadeias de fornecedores e distribuidores. Algumas funções operacionais desaparecem das estruturas internas das organizações, pois são fortes candidatas a terceirização. Administrar os contratos, seu processo de procurement  a um processo e  preço competitivos é o mínimo para garantir a sobrevivência da organização. O caminho para o crescimento das organizações é a inovação.

Benefícios da Federalização da área de gestão de contratos centralizada

Incentivo a capacitação de profissionais da área de contratos;

Amplo controle dos processos contratuais;

Integração e sinergia entre as áreas envolvidas no processo contratual;

Ampliação e divulgação da área responsável pelos contratos através de multiplicadores de conhecimento;

Demonstração e seriedade e potencial comprometimento da sua área com os objetivos da empresa.

 

 

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